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機(jī)電安裝施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更。每項(xiàng)工程變更導(dǎo)致“投資、進(jìn)度、質(zhì)量”三大控制目標(biāo)發(fā)生變化，嚴(yán)重的會(huì)使投資項(xiàng)目偏離預(yù)期目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)行充分論證評(píng)估并詳細(xì)設(shè)計(jì)，在機(jī)電安裝工程全過(guò)程的各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)變更的控制和管理。機(jī)電安裝工程的變更，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，按合同約定的程序?qū)こ滩糠值母淖?，主要包括生產(chǎn)工藝變化，產(chǎn)品功能和技術(shù)參數(shù)，設(shè)備品牌型號(hào)參數(shù)，功能布局調(diào)整，規(guī)模數(shù)量增減，施工進(jìn)度、施工方案改變。

1、潔凈廠房施工前管理

1.1合同管理

機(jī)電安裝工程施工合同是施工全過(guò)程中明確雙方權(quán)利義務(wù)的約定。合同的主要目標(biāo)：工期、合同價(jià)格、完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)。

1.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作，也是整個(gè)施工唯一的參考和指導(dǎo)。對(duì)工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求圖紙內(nèi)容的完整性。工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

1.3材料管理

通常指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收及不合格材料的管理和處置等。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。在材料到貨后應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證等新產(chǎn)品資料，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.4施工組織管理

機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理是非常重要的，將直接關(guān)系到整個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員和調(diào)試工程師的人數(shù)和人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免增加人工成本，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，并建立溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意及時(shí)、合理的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1.5工程施工技術(shù)管理

機(jī)電工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。

1.6施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間人員組織、設(shè)備供應(yīng)以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理，并嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表編制詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。施工進(jìn)度表建立的施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行和驗(yàn)收。項(xiàng)目管理者必須檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

1.7工程質(zhì)量管理

機(jī)電工程安裝質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑物的使用功能，由于各工序、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量決定著工程的最終質(zhì)量，所以機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具環(huán)境、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用等方面，地質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

1.8施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

機(jī)電安裝工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。機(jī)電安裝工程的安全管理，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》等相關(guān)規(guī)定，做到以下三點(diǎn)：首先做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次建立完善的安全保障體系和保障措施，最后做好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與整改。

1.9竣工結(jié)算

竣工決算必備條件：簽字完成的施工竣工資料、竣工圖、編制完成的決算造價(jià)、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)完成。以上資料準(zhǔn)備完成后，即可向發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

2、潔凈廠房項(xiàng)目控制

2.1控制建設(shè)單位在項(xiàng)目前期決策不充分

建設(shè)單位前期決策、管理不充分，會(huì)導(dǎo)致后面施工階段混亂，管理不到位；設(shè)計(jì)單位前期研究不足，未能充分認(rèn)識(shí)建設(shè)生產(chǎn)的需求目標(biāo)，會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)深度不足、定位不準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)相互矛盾，使設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中不斷修改設(shè)計(jì)圖紙。

2.2控制在施工過(guò)程中按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、驗(yàn)收

施工單位管理技術(shù)力量不足或施工方為了規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益得出各種理由變更；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、政策法規(guī)發(fā)生變化引進(jìn)的工程變更；工程量計(jì)價(jià)清單中，工程數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確和現(xiàn)場(chǎng)條件與預(yù)計(jì)存在重大差別產(chǎn)生工程量和施工條件變化。

2.3項(xiàng)目控制重點(diǎn)階段

機(jī)電安裝是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須在項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段、實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段，嚴(yán)格按相關(guān)程序和研究?jī)?nèi)容，做好充分詳細(xì)的工作，控制不必要的和重大的工程變更，使工程變更在預(yù)防控制范圍內(nèi)。

決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資起決定性作用，只有提高項(xiàng)目前期的決策工作和設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能根本減少工程變更的發(fā)生，減少機(jī)電安裝工程對(duì)投資影響。要做好項(xiàng)目前期的決策工程，建設(shè)單位有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組織和嚴(yán)密的制度是根本前提。

首先配備優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，組織精干的組織機(jī)構(gòu)，先進(jìn)技術(shù)力量，并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理決策能力，強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)管理方法和手段。制訂嚴(yán)格的管理制度與程序，加強(qiáng)變更審核。

項(xiàng)目決策階段影響機(jī)電工程變更的主要因素：建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)地點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案。項(xiàng)目決策的正確性是項(xiàng)目投資的前提，決策的內(nèi)容影響工程投資程度達(dá)90%，項(xiàng)目決策深度影響項(xiàng)目實(shí)施物控制效果。技術(shù)方案包括生產(chǎn)方法，工藝流程，工藝技術(shù)來(lái)源、主要工藝參數(shù)，設(shè)備選擇與技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)，相關(guān)匹配，并滿足項(xiàng)目生產(chǎn)或使用的要求，同時(shí)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。工程方案包括建筑物，構(gòu)筑物的特征、結(jié)構(gòu)、面積方案，特殊基礎(chǔ)工程方案。設(shè)計(jì)階段對(duì)機(jī)電安裝工程實(shí)施的控制。

工程項(xiàng)目施工階段是發(fā)生變更的主要階段，也是控制重點(diǎn)階段。要確實(shí)落實(shí)好工程的動(dòng)態(tài)控制和管理工作。應(yīng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)主動(dòng)控制，將機(jī)電安裝變更的控制貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程。建設(shè)單位認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。

組織專(zhuān)業(yè)各技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，從不同角度探討設(shè)計(jì)合理性和建設(shè)施工可行性，充分發(fā)揮各參建單位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題和不明確或不同理解在工程實(shí)施前解決，減少工程變更，避免施工過(guò)程中的糾紛和溝通時(shí)間。建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，督促施工單位完善施工方案，運(yùn)用科學(xué)的施工組織，合理的工藝流程，適宜的施工機(jī)械、先進(jìn)的施工方法，有效的安全保證措施，充分的施工力量保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)具體工作，會(huì)同監(jiān)理單位按投標(biāo)文件，合同要求，施工組織設(shè)計(jì)約定的各種資源、方法、條件的投入、落實(shí)。

機(jī)電安裝工程變更可分為發(fā)包人和承包人原因的變更，其中發(fā)包人原因的工程變更更易產(chǎn)生投資增加和施工進(jìn)度的延誤。盡量減少不必要的變更和多頭指令的管理，保證項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)客觀存在的工程變更應(yīng)及時(shí)發(fā)出變更指令，并對(duì)變更的實(shí)施及時(shí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度管理工作；造價(jià)工程師及時(shí)測(cè)算和核對(duì)變更引起的造價(jià)影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目投資計(jì)劃調(diào)整提供數(shù)據(jù)。準(zhǔn)備變更前，估算變更金額，按有關(guān)程序經(jīng)評(píng)審，確定是否變更。變更確定并實(shí)施，施工單位報(bào)簽證申請(qǐng)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、核結(jié)、確認(rèn)。變更簽證處理堅(jiān)持平等協(xié)商原則，分析影響、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電安裝工程施工管理，包括合同管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量安全管理等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效控制和管理機(jī)電安裝工程，可采用動(dòng)態(tài)產(chǎn)、系統(tǒng)、信息反饋、循環(huán)控制的原理，并用組織措施、經(jīng)驗(yàn)措施、技術(shù)措施、合同措施來(lái)保證機(jī)電安裝工程順利實(shí)施，確保項(xiàng)目投資效益。